本文摘要：日前，由郑州河务局副局长董小五为组组长的督察组对郑州黄河水电公司上半年经济展开专员公署。公司总经理向督察组全面汇报了上半年经济工作运营情况、各项经济指标已完成情况以及下一步工作想。 今年以来，该公司严肃贯彻落实《河南河务局党组关于更进一步强化经济工作的若干意见的通报》精神，从管理机制应从，修改完备了《财务及物资管理办法》、《资质和投标管理办法》、《合约管理办法》、《工程项目管理办法》、《机械设备管理办法》等规章制度。

日前，由郑州河务局副局长董小五为组组长的督察组对郑州黄河水电公司上半年经济展开专员公署。公司总经理向督察组全面汇报了上半年经济工作运营情况、各项经济指标已完成情况以及下一步工作想。

今年以来，该公司严肃贯彻落实《河南河务局党组关于更进一步强化经济工作的若干意见的通报》精神，从管理机制应从，修改完备了《财务及物资管理办法》、《资质和投标管理办法》、《合约管理办法》、《工程项目管理办法》、《机械设备管理办法》等规章制度。这些制度的制定和实行有效地推展了公司经济工作，外揽工程获得了突破性进展，上半年已构建了“时间过半、已完成各项经济指标过半”的目标。督察组对该公司经济工作整体运营、根本性施工项目管理、运营情况；经济管理效益年活动的贯彻落实情况等方面展开了严肃的专员公署。

认同了该公司上半年经济工作整体运营获得的成绩，尤其对外部工程项目负责人会员大会汇报制给与了很好的评价。针对下步经济工作积极开展明确提出了明确拒绝和指导性意见：一是调整思路，贤把尺度，把立足点放到独立国家总承包社会工程上；二是增强施工项目管理，回避工程风险，提升攻占外部市场的风险意识市场评价和辨识风险能力，保证企业资质资信安全性；三是对合作中标的项目，谋求用于自己的施工队伍和机械设备，提升经济收益快速增长比率；四是增大资质升级力度，多方收集信息，采行多种措施，强力前进资质升级工作。

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