在新东方，有一句话仍然被广为流传，这句话就是：培训是最差的福利。3月29日，在杭州一年中美丽的季节里，伴着春暖花开，小伙伴们步入了为期四天的“新东方2016财年东南区管理培训”。本次培训堪称“阵容超强奢华”！培训进发了新东方杭州、宁波、温州、南昌、福州、厦门六个学校的管理人员在场参予，更加最重要的是还有我们的“新东方男神天团”在场助阵。
由新东方教育科技集团总裁俞敏洪，新东方教育科技集团副总裁、东南区域总裁、新东方杭州学校校长杨鹏，新东方南昌学校校长王晓峰、厦门学校校长吴晓飞、福州学校校长姚振华以及温州学校校长杨涛6位构成的“男神天团”分别为大家带给了精彩的培训内容。俞敏洪：坚决做到准确的事，坚决正确地行事3月31日上午的培训中，俞敏洪老师在短短40分钟的讲话中，给都说的新东方管理者们带给了无数灵感。
俞老师在关于新东方的可持续发展问题上，明确提出了：“不以收益和利润为考核指标，全心全意地作好教学质量、教学产品和教学服务，重返教育的本源；对教学负责管理，对孩子的教学途径负责管理；老师们都深爱一份教育的情怀，坚决做到准确的事，坚决正确地行事。”校长们的干货共享时间新东方杭州学校校长杨鹏老师：“管理是明确提出问题，不是得出答案，高手是回答对问题，不是答错答案；都说的管理者必需培育主动自学的能力，二十一世纪是知识经济的世纪，作为管理者，头脑无法懒散！”杨鹏老师从“几个结论”、“几个习惯”、“几个逻辑”、“系统思维”四个方面做到了系统的阐释，培训中还建议各位管理者竖立数字意识和经营意识、强化有效地交流。新东方南昌学校校长王晓峰老师：“多读书！不读书，不会逆猪；慢变革！不变革，不会麻木。
”王晓峰老师从培养人才这个角度明确提出了他的观点：弯曲前30%低水位优才，培育50%中水位人才，出局后20%低水位人柴。何谓低水位优才，是指能力、有思维、有格局的人才；对中水位人才要扬长避短，扬长在于人岗给定，避短在于标准化；“人柴”不一定知道是“人柴”，人岗错位和动力点不明晰也不会导致“人柴”。
新东方南昌学校校长姚振华老师：“管理，是通过他人来实现目标，通过实现目标成就他人。管理的本质是借力，领导的本质是给力，在工作中要懂向上级借力，向同级借力，向下级借力。
”姚振华老师的培训主题是他多年来的“管理所学共享”，他通过对管理的定义、管理的阐述、管理的所学三方面，再行融合新东方工作中的具体内容为事例，为都说的各位管理者带给了许多管理上的干货。新东方厦门学校校长吴晓飞老师：“未来发展四项基本红利，深度切断各版块数据平台、创建顾问式能力和工作方法、构建非常简单平台化教师管理、创建学生强劲信任关系圈。
”吴晓飞老师的培训内容从宏观到细节，有案例、有数据、有分析，给参与培训的老师们带给了总结问题的思维方式。“你听得他时有回响，他离开了时，你有思维。”当说完俞老师和各地区学校校长的培训后，新东方的老师在朋友圈写了这句话。
为了让培训内容更加扩充，本次还尤其展开了“绩效会面及高效团队建设”的专项培训，这项内容让培训的老师们以3人为小组，分别扮演着有所不同的团队角色，仿真现实情景展开交流和对话，这种训练可以很好地让管理人员进一步提高在工作中的会面能力以及发现自己某些可以改良的方面。
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