在当前经济形势上行压力较小、行业竞争激化等新的挑战下，作为我国最重要有色金属基地和有色行业传统企业的白银有色集团股份有限公司逆风前进、攻坚克难，获得哪些成绩？企业高质量发展之路怎么走？未来发展方向在哪？两会期间，记者专访了全国人大代表、白银有色集团股份有限公司党委书记、董事长张锦林。记者：白银有色集团作为我国最重要有色金属基地和有色行业的传统企业之一，曾倒数18年建构全国第一的巅峰成绩，为中国有色金属工业发展做出了突出贡献。您如何看来有色金属行业在国民经济发展中的起到？ 张锦林：有色金属是国民经济、人民日常生活及国防工业、科学技术发展必不可少的基础材料和最重要的战略物资，是制造业的最重要基础产业之一，是构建生产强国的最重要承托。
有色金属普遍应用于机械制造业、建筑业、电子工业、航空航天、核能利用等领域。随着全国两会的开会，有色行业国企改革的深度和广度不致将领迟至其他行业，有色金属市场需求潜力和发展空间不会更大，高质量发展也终将迈进新的步伐，应用于范围也终将一步扩展、伸延，在国民经济发展中充分发挥更大起到。
记者：在面对经济上行压力的情况下，2018年有色行业也面对着许多挑战，白银有色集团是如何克服困难，维持公司稳定持续发展的态势？ 张锦林：白银有色集团股份有限公司是我国一五时期156个重点建设项目之一，是新中国最重要有色金属基地，曾建构了倒数18年铜、硫产量、利税居于全国同行业首位的巅峰，也于2017年建构了整体亮相上市的奇迹，为甘肃省科企业实行资本运营作出了样板。过去的一年里，白银有色集团了解秉持全国两会精神，维持战略定力，忠诚发展热情，仅有供应链、仅有产业链、仅有价值链提质增效，构建了稳中有进、进中有优。公司经过这几年的发展累积和优势再生，已转入从规模扩张型向质量效益型发展的新阶段。
新阶段，公司发展优势更进一步突显，资源板块构成采选1000万吨的规模，冶金板块构成设施产业链和50万吨以上的规模，海外业务构成南非贵金属、秘鲁有色金属和国际投资贸易三大业务板块，循环经济产业链沦为 回头过来的耀眼名片。公司先后取得全国五一劳动奖状、全国第五批文明单位，2018年，被选为国家知识产权样板企业，荣获甘肃省人民政府质量奖。记者：在今年总理的政府工作报告中，高质量发展一词再行出热点，共计经常出现了8次，突显了我国执着高质量发展的信心和决意。
您指出白银有色集团在高质量发展的路上该如何回头？ 张锦林：高质量发展是时代的主题，堪称有色行业发展的主题。2019年，是新中国正式成立70周年，是收官十三五的最重要一年，也是公司前进高质量发展的关键之年。白银有色集团将在深化供给外侧结构性改革、发展实体经济、前进高端化生产、推展两化融合、绿色发展、强化国际合作等方面大力前进公司高质量发展。
主要反映在以下几个方面： 一是传统产业着力平稳运营、提质降本，持续提高盈利能力和水平。把效益快速增长作为企业存活的显然拒绝，坚决产品深加工、精加工和出局领先生产能力举，着力优化生产要素，开源节流、提质增效，进一步提高传统产业发展质量。
重点抓好矿山系统跃进增效、冶金系统提质降本、独立国家运营系统强化竞争力、营销系统提高盈利水平。二是新兴产业着力绿色经济、市场拓展，建构多元承托发展格局。抢抓国家涉及产业政策和甘肃省建构十大生态产业体系机遇，减缓产业结构优化。重点抓好向下游伸延发展产业链和绿色发展项目动工建设，大力支持合乎行业规范条件、环境保护和安全性生产持续合格、有市场前景和经营效益的分子公司扩展市场。
三是海外业务着力风险防控、运营管理，提升绩效和贡献度。完善海外业务管控模式，做强做到优存量项目，谨慎发展增量项目，探寻创建矿业贸易、技术服务等全方位联合发展的海外业务格局。
重点在资本市场展开股权融资，前进南美资源研发基地建设，做到优南非贵金属板块。贯彻一带一路倡议，第一时间东南亚红土镍矿资源项目，造就先进设备装备、技术、标准、服务的全产业链输入，打造出镍资源板块。完善境外投资及境外项目运营管理体系，对境外投资展开全过程风险辨识与管控。
四是项目建设着力流程管控、效益获释，核心区后发优势。以项目承托发展，抓好关键环节，优化施工计划，精准有序管理，持续推展传统产业升级改建和结构优化。重点抓好铜冶金等竣工项目获释生产能力效益，滑法炼锌渣综合重复使用无害化处置项目、综合物流园建设项目、智能装备用AMD线材研发中心建设项目等开建项目的工程进度和质量的管控，较低品位含锌杂料综合重复使用样板项目等续建项目的规划、论证、实行和储备。
五是技术创新着力瓶颈问题、增强研制成功，强化发展新的动能。完备创意体制和管理模式，唤起创意建构热情和活力，营造全员创意氛围。重点成立创意基金建立健全技术创新体系，增强核心关键技术和共性技术研发研制成功及产业化应用于，减缓前进白银炉技术创新升级。
筹设甘肃省铜铅锌深加工制造业创意中心，构建优化创意资源配置，增进产学研用协同创意，前进科技成果的转化成和应用于。六是深化改革着力重点领域、关键环节，减缓创建市场化运营管理机制。
了解秉持中央和甘肃省国企改革意见，急剧推进改革迈进两翼。重点深化混合所有制改革，通过引入混改项目，引进非公资本，实行股权激励和员工持股，前进集团层面混改，减缓分子公司混改；深化三项制度改革，拓宽管理、技术和技能人才发展地下通道；实行财务预算改革，创建以财务管理为核心的管控模式，再生业务流程；前进营销订购改革，构建信息畅通、许可明晰、反应较慢、风险高效率，并探寻创建新的营销模式，向外扩展业务。
七是第一资源着力打造出人才铁军，构成对公司高质量发展的战略承托。减缓实行人才强劲企战略，不断完善选人、育人、用人、留人一体化管理体系，核心区用好各方面优秀人才。重点创建契约化任期目标考核和监督管理运行机制，独特相反鼓舞导向，前进职业经理人队伍建设；给定适当的政策、功能和资源，搭起与产业体系优化、创意体系建设和根本性工程建设研发项目及日常技术研制成功结合的干事创业平台，构成以公司技术中心为核心区地的人才队伍建设新模式，前进技术人才队伍建设，打造出创意团队；大力充分发挥北京、上海、香港公司的起到，招揽短缺高端人才。
八是确保和提高民生，大大强化职工群众幸福感和取得感觉。坚决促发展与惠民生结合，效益导向和顾及公平互为统一，完备效益和劳动生产率同方向同步的工资总额要求机制，提高职工收入水平，给职工带给更好的取得感和归属感；探讨扶贫攻坚一号工程，精准接入联系县乡村2019年扶贫攻坚规划，一户一策保证帮扶对象如期扶贫。
总的来说，就是要了解秉持新的发展理念，坚决高质量发展主题，全力以赴作好托质量、叛成本、创效益、减动能、捉改革、胆创意、以防风险、健民生八篇文章，打造出白银有色集团高质量发展的名片，持续展现出不敢担任、贤作为、负责任、不受认同的上市公众公司和跨国集团企业形象。记者：白银有色集团未来发展的方向是什么？目标在哪里？ 张锦林：虽然近些年白银有色集团发展得较为慢，但盈利能力还较强，发展还不均衡、不充份。
综合考虑到，从公司目前的发展基础、发展条件和发展环境来看，着眼当下，2019年，公司将持续把高质量发展作为发展主线，将全年产量、营收、利润同比快速增长大约10%作为奋斗目标，着力三大变革，把科技创新作为突破发展短板的重中之重，把创意驱动作为推展高质量发展的仅次于动力，把人才兴企作为承托高质量发展的第一资源，之后从全供应链、仅有产业链、仅有价值链的变革上来唤起活力，从管理创意、提质增效、体制机制改革、新营销方式、强化企业软实力等方面来强化盈利能力和核心竞争力。共创未来，今后一个时期，公司将持续抢抓供给外侧结构性改革、一带一路等历史发展机遇，从决策、的组织、人员、流程、文化、经营、成本、股东、创意、信息、营销、环境、体制机制等各方面来强化公司核心竞争力，引人注目转型发展、绿色发展、创意发展、务实发展四个发展，持续增强创意动能、改革活力、人才强劲企、党强劲引导四大承托，持续优化传统产业、新兴产业、海外业务三大板块，持续推展发展从要素驱动向创意驱动改变、从速度规模型向质量效益型改变两个转变，展现出更高质量、更加有效率、更加可持续的发展，切削国际著名、国内一流企业。
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