1月9-10日，中国旅游景区协会二届四次理事会暨第三届中国景区创意发展论坛在广东韶关举办，蓝维文旅董事长林峰博士在本届大会上公布了《中国景区门票定价及创意发展研究报告》。他从景区门票政策实行背景、当前景区经营现状、门票收益现状及门票价格调整对景区影响等几个方面抵达，明确提出景区要创建应付门票价格调整的快速增长机制，要减缓景区业态升级和综合开发，构成多业态下的景区综合开发升级结构及提高的建议，并明确提出了景区创意发展的“六新的”结构，即新业态创意、新产品体系、新技术应用于、新的商业模式、新的IP打造出和新媒体应用于。
大部分景区收益以门票收益居多，景区门票价格的上升或中止势必会影响景区门票收益，因而不难理解景区对该政策的消极反应。同时在景区门票价格上升或中止后，面临运营成本压力，景区必定不会自由选择通过发展多业态产品与服务，推展景区的二次消费，来扩展景区非门票收益，因而必定不会构成非门票收益研发为主要内容的发展结构，即多业态下景区综合开发。蓝维文旅指出，多业态下的景区综合开发有两个方向：一是业态升级；二是综合化研发。（一）景区业态升级景区业态升级，既要有量的减少也要有质的提升。
景区要构成业态非常丰富、业态多样化、供给充裕、用料合理的整体布局，要发展多样化的休闲方式和休闲结构，让景区收益来源多样化。同时，要侧重提高景区业态产品质量及服务水平，发展高品质、高标准、高水平的景区业态产品与服务，从内涵上强化景区业态的创收能力。
旅游收益是旅游景区所取得的旅游者异地消费的总和，是一个综合收益概念，还包括了游客出游以后的不吃、寄居、行、泛舟、娱、购得、体、疗等各个方面的收益。旅游收益必须从旅游收益总和、旅游收益链、旅游收益点的设置等三个方面展开分析和设计。旅游业态的非常丰富多样化，必定不会减少多收益来源。
对于旅游景区项目而言，最重要的是旅游收益总和及收益结构。景区业态非常丰富且用料合理，将构成景区收益总额的最大化、收益结构的线性规划和合理化，这也是景区项目顺利运营的基础。
（二）景区综合化研发景区综合化研发，特别强调要“跑出景区看景区”，全面前进景区内部综合化研发和景区外部综合化研发，内外同步，互相补足，最后构成以景区为驱动的区域旅游综合开发升级结构。以A级景区为事例，通过区域综合化研发，3A级景区应当构成一个综合消费街区；4A级景区应当构成一个小镇式的多样化消费结构；5A级景区应当构成一个小城镇式的多样化消费结构。
一方面，融合新时代旅游市场需求及景区发展趋势，未来景区内部综合化研发要遵循休闲娱乐化、渡假化、深度体验简化和多元服务化的“四化”拒绝和方向。以度假型景区为事例，景区要综合考虑到观光、不吃、寄居、道家、运动、生活服务、文化交流、社会交往等多种渡假市场需求，以及景区本身的大自然、文化、设施资源等本底承托，专责发展旅游餐饮、住宿、娱乐、购物、体育、康养、社会与生活服务、文化与文娱等多种业态，从而构成休闲娱乐化、渡假化、深度体验简化和服务多元化的景区多业态消费结构。
另一方面，景区外部综合化研发要“跑出景区”，构成景区外多业态挤满目的地、多业态消费聚集区，而多业态消费挤满又与景区内部的综合化互为交织，从而包含景区外部综合化发展。景区内部综合化和景区外部综合化相辅相成、互相同步，以18大业态为内容构成区域业态聚集区和区域业态消费结构发展的方向导向，从而构成景区业态综合化研发的升级结构。
（三）景区的转型提高建议随着休闲娱乐时代的来临和体验经济的较慢发展，主动研发休闲度假产品，融休闲娱乐元素于旅游观光，两者对话发展沦为传统景区转型升级的重要途径。景区的发展，必需恪守“泛舟有所玩游戏，玩游戏有所艺”的理念，强化战略思维，完备顶层设计、产品开发、服务体系和管理机制，打造出项目精致、业态非常丰富、人气旺盛、具备区域经济造就效应的新型景区。1.提高主题，打造出景区核心吸引力。
2.提高景区内部交通，构成内外交通网络。3.创意研发二次消费产品，扩展营收渠道。4.优化提高景区管理服务及其科技水平。
5.增大景区市场营销及推展力度。6.构成绿旅游产业结构，造就区域经济发展。
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