旅游业是朝阳行业，以前将旅游视作“常态”，现在堪称将旅游“生活化”，比原本的常态更进一步提高了空间，这样下结论否有理？也许台湾旅行社的成功经验是一个有力的论据。近日，在某个论坛上听见台湾知名的雄狮旅行社的经验共享，吃惊于雄狮目前的定位：把旅游产业制成生活创新产业。
面临纷繁的竞争，旅游如何“生活化”是业界突破瓶颈的联合命题。这与该观念与作法不谋而合的是万科等地产商们在打造出旅游渡假产品的理念。
房地产商大大南北旅游业，有相当大的客观原因，是两大产业在资金链条上可以互相填补，互为补充，也有原因是在以前的城市规划中有硬件设施的规定，一定规模的社区地块设施中必需要有酒店的规划，于是很多地产商插手旅游之后从“酒店”开始。随着大规模的房地产项目拿地、审核不更容易的硬伤之后，地产商开始包抄投身到“旅游地产”圈中，如观澜湖、万达、万科等。仍然将住宅当作“主业”的万科集团，在全国范围内也有了全新的旅游度假村的尝试，如惠州万科城、吉林的松花湖度假村，落户于惠州的万科城“花园里的鱼度假村”，也打开了一种“旅游生活化”的渡假模式，用造家、家常、日常渡假的家庭方式来打造出有益身心健康、休闲娱乐生活的部落。旅游与地产的快速增长有一点是相近的，都是被“人口红利”推展一起的产业，有所不同的是前者是符合了温饱之后的“奢侈品”但实质上却花费卑微的“消费品”；而后者虽然是“刚刚须要”，毕竟起点十分低、耗时宽、积累时间最久的消费品；前者是可以冲动型的消费品，而后者往往必须谋划很幸、打消耗战的消费品。
但是这两个行业发展到当前，起码靠人口基础可观来承托似乎不更容易赚，行业发展早已从原本的“聚众时代”转入到“分众时代”，要靠细分市场，因此对人口结构、社会经济结构的研究和辨别之后变得出现异常最重要。比较城市边缘或山水资源有一定优势的区域来说，房地产大盘、大设施(学校、医院或身体健康设施等)有一定的可玩性，设施齐全了也就不具备一定的优势，因为刚好相符了“婴儿潮”、“成婚潮”、“银发潮”之后的住宅市场需求，而引起的对休闲娱乐旅游生活的市场需求。因此，作为一个“度假村”的概念，不仅同时符合了酒店“一价全包”式的渡假市场需求，也相当大程度上符合了社区业主的休闲娱乐生活市场需求，如此一来，游乐的生活化奠定了“仅有时、全季、仅有家庭的渡假”模式。而说到底，大家要做到的就是以旅游生活为核心的生态系统，度假村只不过就是环绕休闲娱乐旅游为核心的横向领域，从儿童到家长到长者，覆盖面积了全家人的市场需求。
一年工作又将完结，看见了林林总总的业态，游客特别强调要深刻印象泛舟，无非就是要插手到目的地的生活空间之中，这种转入当地常态化的生活空间之趋势何尝不是“旅游生活化”的性欲；据此辨别，2015年旅游的关键是将旅游“生活化”。
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