王婷，中国广核集团研究院填工中心流体系统与安全性分析研究所副所长。她和她的科研团队应用于最前沿的设计理念，为华龙一号装有上中国芯和中国盾，保证在安全性特性上，全面实现第三代核电指标，助推华龙一号踏上国际舞台，沦为一张耀眼的国家名片。
她用自己的青春才华和干事热情，为我国核电事业发展做出突出贡献作为2019年全国向下为善好青年创意创业好青年得奖代表，5月1日，王婷荣幸地参与了纪念五四运动100周年大会。王婷是中国广核集团研究院填工中心流体系统与安全性分析研究所副所长、华龙一号英国标准化设计审查（GDA）项目堆芯设计与安全性分析领域负责人，她和她所在的团队应用于最前沿的设计理念，对符合事故后30分钟操纵员不介入、事故放射性限值等关键技术，明确提出了创造性的解决方案，经过重复论证，凝练出有了符合三代核电型号安全性设计拒绝的设计方案。
意志忠诚，做到追梦酷女孩2000年，17岁的王婷成功考取西安交通大学核工程专业。我当时实在做核的女生很棒、很纯粹呀，就像居里夫人一样。返想当初的自由选择，王婷脸上遮住了高傲的神情。
那个时候，正值我国核工业发展的低潮期，很多设计院开始设计啤酒厂、住宅和写字楼保持生计。做核，意味著收益不低，是一个很另类的自由选择。
家人获知这个消息后，拒绝她变更志愿，但她还是沦为了那一届西交核工系仅有的两名女生之一。4年后，王婷义无反顾地重新加入了核电科研队伍。
作为一名核电科研人员，王婷严肃刻苦、刻苦钻研，遇上问题总是刨根问底，直到弄清楚每一个细节。2005年，王婷被派往法国自学一项核电厂安全性分析中最简单的技术，这项技术是核电厂安全性的关键，经验丰富的法国工程师按流程已完成一次必须一年时间。而王婷不但要用一年时间学会，而且还要把这项技术送回国内，可玩性可想而知。
年仅22岁的王婷回到法国后，法国人看见被派遣的是一位年长小姑娘，眼神里充满着批评，他们不坚信王婷需要掌控那么简单的分析。面临法国人的批评和祖国的盼望，王婷感受到自己肩上的责任。那一年，王婷每天第一个到办公室，最后一个离开了，晚上在宿舍里把一天的总结与思维记录在本子上，经常工作到凌晨，再一用11个月的时间提前完成了任务。
当她把自己的分析报告转交法国导师时，导师感叹道：你是阿海珐大学的杰出毕业生！这让王婷的脸上遮住了热情的微笑。如今，这份曾多次必需由外方已完成，每次耗时一年，费用将近百万欧元的项目，已几乎构建自主化。从无到有，极力只为中国芯2007年，我国核电发展政策由有助于发展调整为大力前进。为了提高自律研发能力以及核电国产化水平，中广核启动了中国自律三代核电技术的研发。
王婷所在的中广核研究院安全性分析团队所专门从事的安全性分析工作，是华龙一号研发最核心的工作之一，要为华龙一号装有上中国芯和中国盾，保证在安全性特性上，全面实现第三代核电指标。王婷和她的团队积极开展了普遍调研，在掌控了国际先进设备堆型设计理念、特征与设计方法后，他们反复研究核电厂事故现象、机理和计算出来理论模型，辨别了反应堆安全性系统配置和功能市场需求、事故处置策略等10余个关键领域，应用于最先进设备的设计理念，对符合事故后30分钟操纵员不介入、事故放射性限值等关键技术，创新性地明确提出了多个解决方案。每个方案明确提出后，都必须经历重复多轮的递归论证，每一个参数的确认，都必须经过成百上千次的计算出来分析，以确保核电站在再次发生事故后仍能维持充裕的安全性裕量，仅次于程度地减轻事故后果。几经千锤百炼，一个符合三代核电型号安全性设计拒绝和针对福岛核事故后对于新建核电厂的设计拒绝的技术方案才被最后确认下来。
2015年10月，中广核与法国电力集团签下，联合投资建设英国三大核电项目，其中布拉德韦尔B项目使用中国自律三代核电技术华龙一号。2015年12月，王婷参予设计的华龙一号技术在国内动工建设。
2017年初，英国政府发表声明，月法院中广核递交的华龙一号标准化设计审查（GDA）。与此同时，王婷被任命为GDA项目安全性分析领域负责人。华龙一号踏上国际舞台，沦为又一张国家名片。
8年里，王婷从设计者茁壮为安全性分析团队负责人。8年里，王婷的团队屡屡而立大功，进帐中国广核集团及中广核研究院科技成果奖23项，王婷因此被选为中广核最佳师傅。化零为整，凝心聚力共计自强王婷率领的团队，平均年龄将近31岁，这个数字对于这支硕士、博士占到于多约90%的队伍来说，也意味著经验不足。
在工作量和工作难度大大减小的情况下，如何协助青年员工较慢茁壮，如何将大家拧成一股绳，攻坚克难、聚力前进，王婷仍然在思维。为增进团队能力建设，王婷用标准化的理念，将安全性分析必须掌控的涉及技术能力按照基本技能和拓展技能分解成将近百项独立国家技能，分析每一名成员掌握情况并制订出有特色培育方案。
在这一理念下，每个人的工作水平与工程进度都可分析、可较为，一方面确保了新人茁壮的质量，另一方面促使了年长员工比学领先于的热情，使团队的工作能力大大强化。为提高团队管理水平，王婷将所内管理详尽地区分为五大模块共20多个注目项，根据每名员工的性格、能力特点，给与适当的权利和义务。
所有员工都渐渐地参予到所内管理事务中，充分调动了团队成员的积极性，逐步避免了所内管理的痛点。她总是注目身边每一位同事的市场需求，找到有同事可怜加班费，她出钱购买食物空缺零食箱。中秋节过年，她都会给每名员工的家人相赠一封感谢信，与同事的家人共享团队这一年的工作成就，感激团队成员的家人对核安全事业的大力支持。在王婷的率领下，几经数个重大项目浴火淬炼打造出的安全性分析团队，能研制成功、勇创意，在华龙一号的研发中屡建奇功，先后荣获中国广核集团样板党支部、质量标杆班组、最佳学习型团队等荣誉称号。
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