新时代，新机遇，亲吻转型，连结未来。5月14日，厦门航空隆重召开财务转型启动不会暨财务分享中心开馆仪式。
会议由厦门航空总会计师曾毅玮主持人，厦门航空总经理赵东、副总经理黄火灶、总信息师王洪辟、南航集团财务部副总蒋胜山、厦航各子公司、各部门、营销委等涉及领导出席会议。作为厦门航空财务转型的战略合作伙伴，远光软件总裁黄笑华、高级副总裁李美平、集团客户事业部总经理陈婷等受邀与会。我国经济已由高速快速增长阶段改向高质量发展阶段，高质量发展早已沦为举国上下联合自强的目标。
厦门航空副总经理黄火灶在发言中认为，在承传传统优势的基础上，积极探索、创意追求，以转型诛突破，以转型托质量，是厦门航空高质量发展，构建厦航梦的必定途径。而企业转型必不可少财务转型，正处于规模化、集团化、国际化发展关键时期的厦门航空，要通过建构并完备大财务四大运营体系，做到鉴财务管理3.0。
转型始自分享，创意连结未来。厦门航空计财部总经理冯雁凌讲解道，2016年6月30日，厦门航空联手远光软件，启动了两规划一系统的建设，谋定而后一动，在财务信息化整体规划及财务分享中心的建设规划的基础上积极开展了财务分享平台的信息化落地。
冯总从员工、财务人员、公司三个视角共享了财务分享给大家带给的变化。财务分享平台连结了前端19个业务系统，将所有报账和缴付申请人统一成一个入口和平台；厦门航空在全球的核算和资金承销业务都集中于到总部财务分享中心，彻底消除标准继续执行的差异；财务分享中心在流程优化的基础上制订了质量标准和工时标准，系统动态体现分析考核数据，工作效率和效益大幅提高，比起分享前，一年可节省6000个工作小时的工作量，相等于增加6-8个人员；报账的工程进度由分享前的5天公里/小时到2天。以财务分享为切入点，推展创建了厦门航空分享财务、业务财务、战略财务三维一体的职能体系：分享财务注重核算、承销，管控经营过程中的所持风险；业务财务了解到业务部门，把业务数据和财务数据融合一起，从继续执行层面帮助业务部门作好效益管理，掌控经营风险；战略财务则专心于战略实行、制度完备、体系建设、政策研究，帮助公司作好顶层决策方面的风险掌控。
最重要的是，财务分享中心的建设推展厦门航空六环相扣的大财务管控体系确实以求实施，全面提高了公司的风险管控能力。下阶段，厦门航空将持续推展流程再生、的组织再生、人员再生和信息技术再生，更进一步深化转型。会上，远光软件高级副总裁李美平以数字化技术助力财务转型为主题，从财务的组织模式变革、财务人能力升级、基于数字生态的企业IT创意应用于等方面，与与会人员共享了数字化技术给企业财务转型带给的影响。
李美平认为，财务的组织预示着企业发展的必须也在大大变革，既还包括为优化业务、提高效率的财务组织变革，也还包括为首创新的商业模式、创意服务、价值建构而新的成立适当的财务的组织；新型财务的组织更加必须具备数字化技术创新能力的新时代财务人，还包括数据运营师、算法建模师、机器训练师、信用管理岗等等。他特别强调，数字化时代对财务信息技术的影响尤为必要，双模IT将沦为未来企业IT建设的主流模式，传统的企业核心运营系统与数字化生态系统深度融合，物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用于，将更佳的承托集团企业的数字化运营和数字化转型。
厦门航空总信息师王洪辟认为，财务分享平台是厦门航空第一个用企业架构方法展开规划和建设的信息系统，在厦门航空信息化历史上具备里程碑式的意义。厦门航空总经理赵东在会上特别强调，这次财务转型会议在厦门航空历史上将产生十分深远影响的影响，充分肯定了财务团队主动作为、勇于创新的精神，特别强调在安全性第一的大前提下，厦门航空企业管理要以财务管理为核心，财务管理要以建构价值、提高效益为核心，扎根全球视野、用好机制引擎、挖出数据金矿、深化效益管理、严控经营风险，联合构建效益提高。
也期望远光软件作为战略合作伙伴，能给厦门航空带给更好的理念、趋势和解决方案，期望与远光软件有更加多的合作机会。会议的最后，厦门航空总经理赵东、厦门航空副总经理黄火灶、远光软件总裁黄笑华等领导在激动人心的背景音乐中同台，将金沙放入亲吻转型、连结未来的主题板，庆典宣告厦门航空财务转型月启动。
远光软件总裁黄笑华回应，作为战略合作伙伴，远光软件十分荣幸陪伴并亲眼厦门航空财务管理的又一次茁壮与打破。未来，远光软件将持续深化技术应用于研究，与厦门航空紧密沟通交流，持续分享、共创、共赢的合作理念，为厦门航空大财务管理流经源源不断的技术能量，联合打造出民航业智慧财务管理的标杆。
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