能源行业再现密集人事调整，多家电力、核电央企同日换帅！昨天（12月12日），大唐集团、华电集团、国电集团、中核集团在同一天召开领导班子扩大会议，大唐集团总经理王野平到龄退休，国电集团原党组副书记、总经理陈飞虎调任大唐集团总经理。陈飞虎调任后留下的空缺，由原华电集团党组副书记、副总经理任书辉接替。另外，华电集团总经理程念高到龄退休。
东方电气集团原党组成员、股份公司总裁温枢刚进京，接替程念高，担任华电集团总经理。同时中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤到龄退休，由中国核工业建设集团公司（下称中核建集团）原董事长、党组书记王寿君接棒成为新掌门人。王野平、程念高、孙勤都是到龄退休，属于正常的人事变动，而接替他们的人，中央高层显然是有所考虑、有所布局的。尤其是煤电顶牛加剧的当下，受煤价上涨影响各大煤电发电企业开始大面积亏损，在此发电行业恰逢拐点的时机，人事密集调动透露了什么信号？陈飞虎、任书辉、温枢刚三人均为60后的老电力人，而王寿君此前也一直从事核电工作，他们走到新的岗位上以后将会给电力行业带来什么样的新思路？从四人履历和过往所言所行，或许能找到一些答案，华夏能源网特别做了深入梳理和解读。
让领导干部找准驾驭企业的感觉陈飞虎陈飞虎是典型的官僚体系出身，此前他历任曾就职于电力部、水电部、能源部、中国电力企业联合会、福建省电力工业局、国家电力公司。历任电力部经济调节与国有资产监督司副司长；国家电力公司财务与资产经营部副主任；国家电力公司总经理工作部副主任、主任兼体制改革办公室主任；国家电力公司总经济师等职务。
2002年厂网分开改革后，陈飞虎出任华电集团副总经理。后任华电集团副总经理、总经理一职。此番履新大唐集团，将是陈飞虎担任的第二个副部级职务。曾在公司内部会议上，时任国电总经理的陈飞虎强调：全面推进双提升，就是要把全系统干部职工队伍拉练起来，让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉，培育感知市场的嗅觉，为应对未来挑战做准备。
更在调研江苏时要求江苏企业，要坚持问题导向，聚焦自身矛盾，找准核心问题，破解瓶颈制约，提升企业可持续盈利能力，提升领导干部执企能力。对于电力公司今年下半年发电量下降、利润负增长，时任国电总经理的陈飞虎表示，当前电力市场已经进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的双降双低通道，下半年不确定、不稳定因素交织，不利因素叠加，驾驭难度较大。密切关注电网输配改革试点任书辉和陈飞虎官僚系的出身不同，接替陈飞虎任国电总经理的任书辉则是一位企业实干型人才。对其过往履历，外界知之甚少，可以查阅的公开信息仅有简单的只言片语：1982年8月参加工作，东北电力学院发电厂及电力系统专业毕业，大学本科学历，高级工程师。
曾任青海省电力公司总经理、党委书记，此前担任原华电集团原党组副书记、副总经理。任书辉在华电2015年财务会议上，要求各级财务工作人员总结发扬好的经验，改进不足之处，进一步提高集团公司财务和风险管理水平，准确把握内外部形势变化，依法合规经营。在调研广东省期间任书辉强调，密切关注深圳电网的输配改革试点工作，着手研究相关政策并提前做好准备，明确发展方向，抓住项目发展的主要矛盾，积极推进湛江、汕头等清洁高效煤电项目前期工作。
在华电工作期间，任书辉到新疆、广东、贵州、黑龙江等多省调研，经常深入生产一线，查看机组运行情况。在贵州桐梓调研时曾要求桐梓发电公司，一是要尽快提升机组辅助设备的稳定运行水平，确保机组的安全稳定运行；二是严格规范经营，在规范经营中争创效益；三是要继续加强队伍建设。企业面临的是核心技术而非低成本的竞争温枢刚华电集团总经理温枢刚与前两位有所不同的是，温枢刚此次北上调任华电集团，是由电力设备制造企业转入发电企业。
1986年加入中国东方电气集团有限公司，从基层做起一步一个脚印，曾任中国东方电气集团公司成套设计研究院、计算中心技术骨干；四川东方电力设备联合公司项目经理、总经理助理、副总经理、总经理（法人代表）。此后，温枢刚的职业层级不断提升。历任中国东方电气集团公司副总经济师、总经理助理、副总经理、党组成员。
曾兼任中国东方电气集团公司总工程师、工程分公司总经理、党委书记。2007年10月任东方电气股份有限公司执行董事、总裁。
直到今日新任命出台来日履新，职业生涯最终脱离东方电气集团。温枢刚曾表示，技术创新是如今企业增收的希望所在。现在必须清醒认识到，依靠低廉劳动力，拼低成本的时代已经过去，国内市场已经发展到依托品牌、核心技术来实现竞争的阶段。
在这个阶段，每个企业都承受着自主创新的压力。这种压力来自于国外巨头的态度转变，技术转让正在变得愈发困难。当然，压力更来自市场要求，只有向技术研发、售后服务两端延伸，才能获得更高的附加值。
对于出现的电荒问题温枢刚则表示，其主要原因是能源结构不平衡，经济增长和电力供应量增长是成正比的，节能与经济增长是一对矛盾的关系，如何解决这一矛盾，最根本的是要提高可再生资源的能源消耗中所占的比重。现在是很好机遇期，核电市场会越来越好王寿君中国核工业集团公司董事长、党组书记王寿君现年61岁的王寿君长期在核工业系统工作。公开资料显示，王寿君曾任中国核工业总公司建筑安装工程局副局长；中国核工业集团公司党组成员、副总经理；国家核电技术公司党组成员、副董事长、总经理；国有重点大型企业监事会主席；中国核工业建设集团公司董事长、党组书记。
我从小就在核工业领域，现在是核工业发展的很好机遇期。我们核工业经过六十年的建设，核电三十多年了，我们这个集团公司一直为核电、核工业服务，现在遇到这么好的发展机遇期，对我们核工业来讲很幸运。
王寿君曾这样说，因为我们国家空气质量有时或局部地区比较差，特别到冬季，北方大部分地区取暖，取暖主要是采用燃煤，这就造成了很多污染物的排放。如果高温气冷堆取代燃煤，可能对我们国家降低PM2.5是一个很好的措施。说到核电市场问题，王寿君对此充满了信心，日本福岛核泄露事故之后，国家一度不再批准建设核电站，整个行业都受到比较大的影响，出现了断崖式的下跌。不过，从去年两会开始，核电慢慢恢复了发展，国家也先后批复了一些核电站的建设，我觉得核电市场会越来越好。
谈及核安全问题，王寿君表示：核是一个安全文化，一定以安全为前提，不能有任何懈怠，我们一直把这个作为我们公司的使命。安全是一种文化，我们对工人、技术人员都要进行安全文化的培训，思想里要有这个概念。再有我们的程序，管理程序、建造程序，我们凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，这道工序不验收，下道工序不能开始。陈飞虎、任书辉、温枢刚、王寿君四人有升职有平调，但是无一例外的是他们都还在自己熟悉的行业内，他们到了新的岗位上将会带来什么样的变革？让我们拭目以待！。
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