10月中旬以来，随着黑龙江省各地相继暖气开栓，黑龙江省2019至2020年度暖气季煤炭保供攻坚战役月拉开序幕。为贯彻落实黑龙江省委省政府关于暖气季煤炭确保工作部署，龙煤集团上下大力分担国有企业的社会责任，在着力获释安全性生产能力的基础上，通过调整产品结构、有效地统合煤炭资源、甚广拓展源渠道等措施，为确保全省人民寒冷渡河寒冬，全力以赴提高省内电煤和暖气煤供应能力，极力已完成省政府关于减少省内煤炭供应任务。连日来，龙煤集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤多次了解煤炭营销分公司及鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司现场办公，研究实施暖气季煤炭保供工作。
他特别强调，没省委省政府的协助反对，没全省3800万人民的关心注目，龙煤集团公司就无法成功走进困境，为此，龙煤集团上下必需全力确保电热煤应急供应，贯彻担负起国有企业应当遵守的政治责任、经济责任和社会责任。为打下打胜黑龙江全省暖气季煤炭保供攻坚战役，龙煤集团公司所属各煤矿以内涵式挖潜为重点，以安全性生产为前提，最大限度地获释安全性生产能力，从源头上提高煤炭保供能力。在此基础上，煤炭营销分公司通过对全省电煤、暖气煤供应情况展开科学研判，制订了周密的产品结构调整计划，减少动力煤生产量，贯彻确保暖气季还清省内电煤宽协合约。环绕了解贯彻落实好黑龙江省委省政府主要领导的请示指示精神和省政府第37次常务会议关于煤炭保供工作的部署拒绝，集团上下探讨源、运、储、调补四个关键环节，坚决优先健民生、优先健省内电热煤应急供给原则;坚决统一领导、专责调度与分级负责管理、协同因应结合原则;坚决局部利益遵从整体利益原则;坚决事前防治与应急号召结合原则，多措举，科学制订应急方案，采行9项措施，确保省内电热煤应急供应，贯彻充分发挥好全省煤炭保供的压舱石起到。
一是增强的组织领导，结合实际逐层正式成立电热煤保供领导小组，实施分级负责管理的应急管理机制。在省煤电协商办公室统一调度下，创建日常交流机制，作好煤炭应急保供工作。
二是希望获释安全性生产能力力度，科学高效的组织煤炭生产，在确保安全前提下，尽早构成实质性的增量供给。三是融合资源实际，实施阶段性应急煤炭销售，集中于现有资源，优先确保省内电热煤供应，并大力作好适当协商工作。
四是强化异地煤矿合作，提升应急储备能力，落后储备，合理布局，在牤牛海煤矿和白城车站创建煤炭应急储备基地，强化极端情况下应急保供能力。五是创建多元订购渠道，扩展煤炭资源，通过增大俄煤贸易、减少供货渠道等措施，以非盈利性为目的，采取有效措施填补省内资源缺口，最大限度确保电热企业超计划煤炭市场需求。六是调整产品结构，减少企业自身供应能力，在必要增加原煤入洗，减少动力煤供应的基础上，提升动力煤合约兑现率。七是严苛实施国家监管政策，增强煤炭生产的组织和发运，按照国家发改委《关于作好2019年电煤、钢煤中长期合约遵守监管工作的通报》拒绝，按照省内各电热企业核定的需求量，合理调配，确保煤炭供给。
八是启动预警机制，通过追踪监控重点电热企业的生产及库存情况，及时与涉及政府部门和供电供热企业通报信息，对燃煤库存高于5天的电热企业给与预警警报，高于3天的给与预警号召，坚决重点优先的原则，尽量避免断供事件。九是引人注目纪律确保，创建问责机制。对没能按照集团公司整体部署实施做到的单位，按照《中国共产党纪律处分条例》《龙煤集团贯彻落实中国共产党问责条例实施细则》等有关规定，对涉及责任人给与纪律处分或的组织处置。
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