作为企业，自学秉持党的十九大精神，融合我们的实际，应当坚决以提升发展质量和效益为中心，坚决质量第一、效益优先，这是企业发展的显然遵循。集团公司在2014年就明确提出以双提高工作为抓手，相继又积极开展提质增效、瘦身健身等涉及工作，目的推展转型升级和可持续发展。布连察哈素煤电一体化具有先天独有的优势，项目超越传统电力、煤炭行业传统，统一规划增加投资，统一运营增加中间环节，超过了1+1＞2的效果，具备较强的市场外用风险能力。
在目前市场竞争中，我们还有些工作必须继续加强。一是大煤电营销理念还必须更进一步竖立。不应以市场为导向，科学制订营销策略，专责调配煤电资源，保证公司整体效益最大化。
考虑到市场情况，当煤炭业务边际利润小于电力业务边际利润时，从外部订购经济煤种和煤泥展开掺烧，移位商品末煤，减少公司边际利润。虽然目前已积极开展煤泥掺烧工作，但受到煤泥掺烧系统影响，掺烧量无法更进一步减小，公司边际利润还有较小提高空间。
二是煤电一体化潜力还要之后挖出。目前察哈素煤矿用电并未全部构建由布连电厂获取，电厂向煤矿供电申请还必须减缓跑完筹办；电力、煤炭日常生产中产生的部分固废还没能妥善处置，井下绿色处理工作还必须了解实行；在管理架构上，还有管理重合区和空白区，三项制度改革和三改四定工作还必须减缓前进。
三是煤电全能型人才队伍建设尚待强化。公司牵涉到电力、煤炭两个行业，在职人员多为发电或煤矿名门，对于煤电一体化的发展，必须尽量多的复合型人才。
另外，公司人员结构年轻化，多为近几年毕业的在校大学生，在一定程度上不存在专业技术科学知识严重不足和工作经验缺少的问题。下一步，我们将更为系统性地自学党的十九大精神，了解自学领会习近平新时代中国特色社会主义思想，稳固竖立 四个意识，时时刻刻以三严三实乃准绳、以四谈四有为标准，锐意进取、埋头苦干，坚决质量第一、效益优先，全力将国电建投做到优做到强劲，为集团公司较慢身体健康发展作出仅次于贡献。
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