本文摘要：山西国资网消息，一季度，阳煤集团构建收益381亿元，同比增加10.07%；构建利润4.9亿元，同比增加4.45%；煤炭总计销售已完成1782万吨，同比增加2.6%。一季度获得开门红，为全年生产经营再行上新台阶进了一个好头。该集团秉承从零开始、向零努力奋斗的安全性理念，抓好重大事故防治，抓好安全性生产标准化，抓好安全性培训教育，抓好短板管理，抓好变化管理，坚决依法依规的组织生产，增强一优三减半，回头高产高效之路。

山西国资网消息，一季度，阳煤集团构建收益381亿元，同比增加10.07%；构建利润4.9亿元，同比增加4.45%；煤炭总计销售已完成1782万吨，同比增加2.6%。一季度获得开门红，为全年生产经营再行上新台阶进了一个好头。该集团秉承从零开始、向零努力奋斗的安全性理念，抓好重大事故防治，抓好安全性生产标准化，抓好安全性培训教育，抓好短板管理，抓好变化管理，坚决依法依规的组织生产，增强一优三减半，回头高产高效之路。

阳煤集团全力提高实物产量的组织水平，把实物量指标分解成到每季、每月、每天，实行严苛的月度实物量分析制度，及时发现问题和制订针对性措施，增大生产的组织管理力度，增强生产负荷考核，做以日胆月、以月健年。煤炭产业全力的组织生产矿井达产达效，持续前进煤炭销售运输结构、市场结构、价格结构的优化，构建了稳价减免。

化工、铝电产业大大增强管理，以技术创新增进产品创意、效益提高，大大伸延传统产业链条，运营质量和效益获得全面提高。阳煤集团还不断完善以现金流为核心的全面支出管理，建构自上而下、仅有覆盖面积无死角的全面支出管理体系，追踪实施年度经济政策及支出工程进度，严苛月度指标管控，创建降本增效、补漏止痛长效机制，减少企业资产负债率，增强根本性风险防控，做到益处僵治受困，推展企业瘦身健身，确保了企业有序发展。

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