万宝之争，或将中国商业文明衰退十年！万科的股权之争再次烘烤，时隔12月初，宝能系增持万科股份，沦为万科第一大股东。17日，万科创始人王石高调倾听：不青睐残暴人。18日早间，宝能集团恢复称之为坚信市场的力量，并于18日下午倾听批评，万科应当归属于个人还是企业。
以王石坚强的性格，这场战争才刚刚开始。但这场战争，或将中国商业文明衰退十年！ 经理人制度成就万科 1998年，万科股改之时，作为创始人的王石具体表态：不掌控万科的控制权。实施经理人制度。
被迫否认，万科今日的顺利，主要各不相同王石实行的职业经理人制度。王石的经理人团队沦为万科的掌控人，在没权利的前提下，遵从商业规则，最后获得股东们的认同。这也是王石精神领袖的起到，王石有充足的管理智慧和热情以及中国企业家精神，在退出一股坐大的控股权后还能领导万科，驱动万科的管理决策更为职业化和理性化，必将万科打导致业界大佬。
没大股东掌控的万科，为经理人团队流经了更好杰出基因。万科不是王石一个人的万科，职业经理人在万科没过于多的股东强制感觉，更好的是安全感、归属感和主人翁意识，王石的经理人团队不缺能人，每一个能人在万科都能充分发挥职业特长，这是王石职业经理人的管理智慧。如果万科有一家大股东，当规则和权利产生冲突的时候，权利不会战胜规则做到决策，万科在商业世界也将会按照制度ATENU，在商业信誉、品牌建设和制度上更加无法做如此的理性合理，一股坐大的万科将沦落一个人的人治而不是法治。
在这种情况下，当经理人团队面临规则和人治决择的时候，经理人不会顺应大股东，万科经理人理应的杰出基因也将不会被助长，万科之后无法建构今日的顺利。老板更为害怕失去控制权 万宝之争，将不会让中国的民营企业老板更为重视控制权，权利一旦沦为主导，将不会毁坏制度、毁坏规则，以后毁坏商业文明。权利主导下，企业人治比例小于法治比例，中国商业文明中创建一起的制度和商业规则将不会行使较慢，以后产生衰退。国美陈晓和黄光裕之间的股权内斗，让商业文明中，老板和职业经理人之间的信任荡然无存，对立丛生。
中国的民营企业家在观赛这场内斗中早已开始放宽了自己的控制权。王石作为中国唯一一个退出企业控制权的创始人，30年的时间里，将万科打导致地产界的领军企业，代表着中国企业变革的方向和正能量。如若万宝之争，宝能系擅自掌控万科，大股东的人治打破万科的规则和制度，万科几十年创建一起的行业地位和品牌价值将荡然无存，这对于中国来说，影响是极大的。
难道很久没企业家如王石般的退出企业控股权，而是更好的人治打破企业法治制度，万科的管理体系消失之时，中国商业文明或将衰退到那个残暴丛生的年代，岂止十年！ 遵循了规则，毁坏了伦理 18日早间，宝能集团针对王石不青睐宝能系对此称之为：认同市场的力量。万宝之争，宝能系的举牌和资本流经，虽然是遵循了资本市场的规律，但却毁坏了商业伦理，法律之后的是伦理和道德。商业伦理，牵涉到着商业世界的贤与恶、黑与白，要求着企业和企业家的为或不为，说到底，商业伦理就是商业世界的人生观、价值观。
宝能系擅自掌控万科，是对中国商业文明中商业伦理的很大毁坏。面临残暴人的进门，王石用抗争向中国商业世界重申保卫企业制度的意义，中国企业家在这场战争中，更好的应当是自学企业管理管理制度的完备，而不应当是因害怕失去控制权而实行人治，这才是中国商业文明变革的反映！。
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