金川安全性管控模式对前进全国安全性文化建设、实行安全性发展战略具备最重要的样板意义。国家安监总局党组成员、副局长杨元元调研金川集团公司后感言。 2012年5月，全国安全性生产宣传工作会议暨安全性文化建设现场会在金川开会，来自国家安监总局，全国各地安监、煤监局及16家央企、70多家地方企业总计500多名代表参与会议并到金川生产现场参访自学。
金川安全性管理建设成果及安全性氛围，给还包括杨元元在内的会议代表留给深刻印象。 这是金川安全性管控模式首次对外月亮相。
以此为开端，金川的安全性管理很快被全国同行所知悉。 一年之后的8月，在由中国安全性生产协会开会的金川集团安全性文化建设先进经验宣传推展现场会上，国家安监总局党组成员、副局长徐绍川和中国安全性生产协会会长赵铁锤也对金川安全性管理给与了高度评价。徐绍川讲话认为：金川集团的经验非常适合各地、各单位、各企业自学糅合。赵铁锤指出：金川模式为企业创立特色安全性文化、构建零损害获取了一套方法引导体系，是科学、能学且朴实企业特色的典型经验。
用文化管控安全性 一家地处西北内陆、以矿业和金属冶金居多业的传统重工业企业，其安全性管理为何能沦为一种模式，受到专家、学者、同行如此注目？ 这缘于金川55年发展历史以及在此期间文化底蕴下来的可观的企业文化，缘于金川的行业特点、发展现状、未来定位，缘于金川对企业安全性管理的高度重视以及环绕零损害目标的一系列大胆探寻实践中。 多年来，金川三大主力矿山皆在数百米乃至上千米井下展开深部铁矿，安全性生产环境一度十分简单，曾再次发生过两起根本性安全事故。另外，集中于冶金、化工和建筑等多个高危行业，金川工艺流程既宽又久，每个方面、各个环节，都牵涉到安全性。 与全国多数工业企业一样，过去多年的很多时候，安全性沦为后遗症金川发展的众多难题。
而眼前更加现实的是：随着跨国经营战略逐步冲出，员工数量日益可观，安全性管理压力更加大；金川已在全球30多个国家和地区积极开展有色金属矿产资源研发合作，确保4万员工每个人的安全性与身体健康，沦为企业可持续发展的关键。 如何看来安全性？从何处应从捉安全性？这是金川多年来仍然思维并谋求突破的问题。
历史上，金川有过这样或那样的尝试和希望。一安全性管理员称之为：这些常识和希望总体上还是归属于事后管控和缺失管控。 密码安全性管理难题，必须研究建构卓越有效地的安全性文化。金川集团董事长杨志强多次特别强调，只有把安全性置放文化的高度，烧结于制、外化于形，才能彻底提高安全性管理能力。
2009年，按照国家安监总局指导意见，金川集团董事长、总经理公开发表署名文章《以特色安全性文化莲花金川的五谷丰登》，明确提出了用先进设备的安全性文化理念引导企业安全性发展的思路对策以及员工生命和身体健康高于一切、一切事故均可防治，一切事故均可避免等理念。 在上述理念的指导和统率下，金川回头过来、请进来，自学、糅合和吸取杜邦、必和必拓等全球知名企业先进经验及顺利作法，并融合自己实际优化安全性文化要素、统合安全性文化资源、创新安全文化管控模式，经过理论实践中总结升华再行实践中，逐步建构起金川五阶段安全性文化管控模式。
既是安全性思维模式，又是不道德工作模式 五阶段安全性文化管控模式将安全性管理分成粗犷牢固、强迫被动、倚赖引导、自我管控、不道德教导五个阶段，根据每一个阶段的特点和不存在的问题对症下药，制订综合管控措施，前进梯式升级。 基于理念文化是安全性管控核心的了解，金川通过安全性允诺、塑奎教育等有效地手段，净化和升华安全性理念。金川将安全性文化墙、安全性文化长廊、安全性文化辩论赛、安全性文艺汇演等作为普遍宣传安全性文化的最重要载体，希望推展安全性理念文化的落地生根。
基于制度文化是安全性管控基础的了解，金川从简单到非常简单，从非常简单到分析，从分析到流程，从流程到模式，希望避免安全性管理陈旧运作瓶颈，切断安全性管理高效运作流程，增进安全性生产主体责任的有效地实施，谋求从制度到制度化再行到制度文化的显然改变。 基于安全性物质文化是确保的了解，金川强化和完备人机隔绝、安全性防水、色彩标识等要素系统建设，构建物质安全性文化建设从物态高风险阶段到人、机、的环科学给定化建设阶段质的进步。 国家安监总局政策法规司司长支同祥指出五阶段安全性文化管控模式是理论与实践中的统一体、指导安全性管理工作的方法论、构建企业安全性文化落地与承传的不道德模式。在安全性管控模式上，金川仅次于的创意之处在于把安全性管理专门从事后管控提高到缺失管控、系统管控、风险管控，最后超过文化管控，从而构建零损害目标。
沿着五阶段轨迹，金川建构员工安全性不道德教导模式。从层级领导四必做到、岗前安全性管理制度、岗位上海证券交易所休息通判等应从，侧重每一人、每一天、每一事、每一处，培育员工安全性自控能力和较好安全性行为习惯，做上标准岗、腊标准活、做到安全性人。 根据集团引导，基层自控，员工自律工作思路，金川总结提炼出一系列先进设备安全性管理法和操作法：三层次员工安全性管控法、生产作业现场安全性管控法、安全性生产操作法、特色安全性工作法很多安全性管理操作法被做成图版，摆放于工作岗位，员工随时自学、对照继续执行。 一位杨家金川感言，如此强有力、大规模、深层次地实行一种专业管理模式，在金川历史上并不多见。
走进金川的金川五阶段安全性文化管控模式 近年来，金川集团安全形势明显好转，事故总量上升，事故损害程度减低，百万工时事故损害亲率、百万工时轻伤亲率皆显著高于掌控指标，绝大多数单位构建零损害。 在专业人士显然，这与五阶段安全性文化管控模式的构成与推展密不可分。经过多年了解实践中，金川特色安全性理念已深入人心，安全性制度文化获得普遍尊重，员工较好行为习惯逐步教导，设备设施和生产作业现场本质安全性化程度明显提升。
金川模式大大获得上级监管部门接纳：二矿区、三矿区、选矿厂、原冶炼厂、化工厂被国家安监总局颁发全国安全性文化建设样板企业称号；龙首矿、二矿区、三矿区被国家安监总局颁发非煤矿山安全性生产标准化一级单位称号；金川集团被颁发全国唯一安全性文化建设样板企业宣传教育基地 2012年12月，国家安监总局的组织专家对金川五阶段安全性文化管控构建模式研究与应用于项目展开评审检验，专家评审组完全一致指出，该成果总体水平科国内首创、国际领先，并建议在全国推展用于。 随后两年来，国家安监总局在大庆、昆明、海口等地多次开会金川模式推广会，全国安监、煤监系统以及冶金、煤炭、化工、军工航天、港口航运等诸多企事业单位的组织人员前来金川实地考察自学金川模式或邀金川对其展开安全性指导。 2014年7月，金川集团正式成立中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司，分担专业化推展金川模式安全性文化建设的任务，企图为密码中国企业安全性管理难题谋求系统化解决方案。 五阶段安全性文化构建管控模式是走到半个多世纪历程的金川奉献国家、行业和社会的一个建构、一个福音。
金川集团安环部负责人回应，期望此模式能被更好企业引入重制并开花结果。
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