卸任中铝公司董事长后，葛红林完全马不停蹄。除在办公室会见前来造访的合作伙伴外，葛红林的双休日多是到辖下企业调研。尽管行业生产能力不足的问题短期内不有可能转变，但在3个月的探访以及对铝行业有了可行性理解后，葛红林开始指挥官其在中铝的首场战役。 对于2015年的结构调整计划，葛红林形象地用特、减半、乘、除四则运算形容：做到乘法，坚决做强做到优做精主业，减缓培育新的增长点；做到除法，出局领先，处理不良资产，多亏出血点，增加出血量；做到乘法，把创意驱动作为扭亏逃脱和转型升级的新引擎；做到乘法，做到大分子，做到小分母，提升劳动生产率和资本回报率。
主政成都十多年的葛红林增援中国铝业公司（以下全称中铝），这在外界显然有些车祸。但在伞兵中铝3个月后，葛红林主导的扭亏战，已在拉弓搭乘箭。 记者日前独家得知，在上周末（1月17日~18日）开会的2015年度工作会议上，葛红林治下的中铝，已将构建各板块全面扭亏作为新的一年的工作目标。
然而，葛红林面对的问题有些棘手。中铝旗下的中国铝业在2014年之前的5年，总计亏损约118亿元。葛红林上任的第二周（2014年10月31日），中国铝业再行致富报，2014年前三季度共计亏损多达54亿元，净利润同比上升193%。 回应，有市场人士向记者分析，因市场信心严重不足和供需结构性对立的不存在，中铝要在2015年构建扭亏，面对的艰难的确极大。
中铝内部人士则透漏，作为中铝业绩在铝板块的亏损主要受限于两大短板，电解铝企业采买电比例、铝加工企业的市场份额，近于有可能在2015年获得明显提高，甚至沦为中铝业绩翻转的关键。 在新一轮国企改革中，中铝在混改领域动作屡屡。
葛红林形象地用特、减半、乘、除四则运算，明确提出了中铝2015年的结构调整计划。 2015年意欲全面扭亏 卸任中铝公司董事长后，葛红林完全马不停蹄。
除在办公室会见前来造访的合作伙伴外，葛红林的双休日多是到辖下企业调研。 尽管行业生产能力不足的问题短期内不有可能转变，但在3个月的探访以及对铝行业有了可行性理解后，葛红林开始指挥官其在中铝的首场战役。 记者从内部得知，在近日举办的2015年年度工作会议上，中铝证实将构建各板块全面扭亏作为新的一年的工作目标。
作为空降兵，中央转交葛红林的任务是，全力扭亏逃脱。离任之初，多位业内人士曾向记者回应，这完全是一项不有可能已完成的任务。 如今，中铝内部人士亦向记者坦白，因市场信心严重不足和供需结构性对立之后不存在，中铝要构建扭亏面对的艰难的确极大。
步入2015年以来，铝、铜的现货价格甚至现身了暴跌，争相穿透了行业的平均值成本线，国内原铝现货一度暴跌12500元/吨，铜价单日下跌幅度创六年之最。 不过，在中铝方面显然，中铝的业务范围涵括了铝、铜和稀土行业的全产业链，对于下滑市场环境不具备预估能力，因此要保证2015年构建各个板块盈利，必定早已不具备了做到。 记者借此铝内部提供的资料则表明，多元化发展带给的收益，为中铝2015年的扭亏加添了信心和底气。
2014年，中铝在铜、珍贵稀土、工程技术、财务等板块，皆构建了盈利。甚至在亏损最少的铝板块，配有了采买电的电解铝企业和部分氧化铝企业，也在2014年下半年先后构建了扭亏为盈。
此外，自2014年1月12日起，因印尼继续执行铝土矿出口禁令，2014年前10月，我国进口铝急剧下降50%。作为资源性企业，中铝在上游资源领域的优势，在国内市场上的优势开始显出。
在上海钢联我的有色网分析师李旬显然，如果印尼依旧维持原矿禁令出口的政策，2016年铝土矿的价格或将开始下跌，这对氧化铝及电解铝价格构成承托。 铝板块多家企业扭亏 中铝正式成立于2001年，有辖下公司66家，业务牵涉到全球20多个国家和地区，并有5家有限公司子公司构建境内外上市。 在葛红林赴任10天后，中国铝业对外透露2014年前三季度财报称之为，归属于上市公司股东的净利润亏损额度增大，2014年1~9月亏损54亿元。
对于2014年业绩，中国铝业预计全年总计净利润为负。此外，据记者辨别，在2014年之前的5年间，中国铝业总计亏损约118亿元。
离任伊始，葛红林曾对辖下们说道，当前最严峻的任务是全力保证已完成年初确认的目标任务，亏损企业要增加出血量和出血点。 仍然以来，中铝业绩在铝板块的亏损主要受限于两大短板：一是电解铝企业采买电比例严重不足造成的用电成本偏高；二是铝加工企业在多年的竞争中渐渐丧失了往日的优势，经常出现大幅亏损。
中铝人士告诉他记者，这两大状况近于有可能在2015年获得明显提高，甚至沦为中铝业绩翻转的关键。 中铝获取的资料表明，由于2014年下半年旗下几家所属电解铝企业采买电厂投放运营，使电解铝用电结构显著好转，其所属企业采买电比率早已多达30%，供电成本上升了近0.05元/千瓦时。 电力成本占中铝总生产成本的40%。中金公司分析师蔡宏宇指出，中铝亏损高居不出的主要艰难就在于用电成本低于行业平均水平。
与此同时，中铝在2014年底前后分别与中国南车、中国北车、中信戴卡在轨道交通、轻量化等方面创建了战略合作关系，并且在2015年的发展规划中明确提出了跨越式发展铝加工，构建新品研发的重大突破，铝加工将沦为中铝未来几年发展中充分发挥举足轻重的低位。 中铝人士向记者透漏，在不利的市场环境下，铝板块的多家企业先后构建了扭亏为盈，在向全面扭亏的道路上，中铝已迈进了扎实的一步。 加减乘除调整结构 如果说业务板块是导致中铝亏损的外因，那么，作为央企，中铝在内部机制上不存在问题，则是导致中铝沉疴的内因。
借此铝前董事长熊维平此前见诸于媒体的言论看，中铝仍然在从自身去找原因，并启动了系列内部改革。他回应，越是艰难的时候，改革的内部动力就越强劲。 在接替中铝总经理的2009年，熊维平坚决降薪30%。
此后增加管理机构，管理人员传输近30%。面临困境，熊维平对地方铝业公司尝试了市场化开放性改革。 自2014年以来，作为市场化程度较高的中铝，在以混合所有制改革为代表的新一轮国企改革中也动作屡屡。
比如，中铝与民营企业锦江集团联合合作了中铝在贵州的清镇氧化铝项目，实行了央企有限公司、民企机制运营的运作新模式，修建和运营成本未来将会挤身一流水平。 2014年8月9日下午，中铝瑞闽股份有限公司正式成立开馆，标志着中铝公司所属二级单位股份制改建迈进了实质性步伐。
中铝以中铝瑞闽为试点，实行股份制改建，发展混合所有制，并推展劳动者和资本所有者构成利益共同体。 此外，对于缺少市场竞争力的部分氧化铝和电解铝生产能力，中铝方面则实行了关闭，期望以此提高优质资产的比例。 在一位不愿明示资深业内人士显然，中铝的上述行径，都是在展开自我结构调整，而在中铝的实质性扭亏中，这都将起着实质性推展起到。
对于2015年的结构调整计划，葛红林形象地用特、减半、乘、除四则运算形容：做到乘法，坚决做强做到优做精主业，减缓培育新的增长点；做到除法，出局领先，处理不良资产，多亏出血点，增加出血量；做到乘法，把创意驱动作为扭亏逃脱和转型升级的新引擎；做到乘法，做到大分子，做到小分母，提升劳动生产率和资本回报率。 对于金融危机以来一路摇晃艰辛的中铝公司而言，上上下下毫无疑问对于挣脱亏损的困境充满著了渴求和期望，而葛红林在这条十分艰苦的道路上找到了一条不切实际的路径，才是此时的国企改革给与了中铝新的兴起的政策机遇和市场空间。一位中铝辖下企业的负责人告诉他记者：扭亏的压力毫无疑问是极大的，但我们无法也会再行失去这次机会，盈利是2015年各个板块都必需已完成的任务，我们得给社会、股东和员工一份失望的答卷。
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