15分绿色生活尝试通过自辟物流做到国内**的**生鲜电商关于生鲜电商，有关媒体早已报导过许多项目，比如订菜网、卡卡鲜。这两个项目不约而同地自由选择了半成品食材的点紧贴生鲜电商，通过提高生鲜的附加值来取得适当的收益，却是为了解决问题生鲜电商成本过低的折中之荐。
而总的来说，由于食材对于仓储较高的拒绝，生鲜电商**的难题还是出在了物流上，因而解决问题了物流问题，就相等于突破了生鲜电商瓶颈。15分绿色生活是这样一个获取高质量出口食材的生鲜电商服务。目前，15分绿色生活还意味着覆盖面积到了广州市。
和之前了解到的生鲜电商比起，15分**引人注目的优点反映在两个方面，还包括比较完备的物流解决方案以及**食材的供应能力。首先重点来说说道15分的物流。在创立15分绿色生活之前，创始人贺鸿鸣在物流行业工作了13年，曾于中国**的第三方物流公司宝可供物流集团供职运营总监，并曾兼任亚太区域倒数五年**第三方物流企业新加坡YCH集团中国区域总经理，享有非常丰富的供应链管理和冷链物流管理经验。
同时，他也有为物流对于生鲜电商的重要性，因而为了获取高质量的2C生鲜服务，贺鸿鸣尝试从体量较小，并且对于交易尾端服务拒绝比较较低的2B业务开始布局。目前，15分的2B业务是公司的主要业务方向，每天都有2到3个货柜(50吨左右)的蔬菜被销往国外。
利用大体量的2B业务，15分绿色生活仍然在抛光自己的物流体系。经过多年的布局，我们目前在一年四季都需要从有所不同的产地，向某个销售地确保某一种农作物的持续供应。创始人贺鸿鸣告诉他我。
在这个过程中，从大量食材的较慢仓储到类似食材的冷链运输等等，15分绿色生活在多个方面的细节问题上都累积了非常的经验。这些经验和累积下来的物流资源，需要被只能地转化成为2C业务所用，因为单对物流来讲，2B也好2C也好，区别只是车主地点而已。而在2C业务的**一公里上，贺鸿鸣自由选择了**普通，但却比较靠谱的方式来展开自辟物流终端网点。
用户在线上出售食材后，必须自行前往网点提货并缴付。关于这一点，贺鸿鸣指出只有自辟网点，才能显然确保好食材的品质，同时构建对交易流程的全程把触。15分绿色生活的物流终端不会配备到小区等一些人口聚居区，目前广州市早已有20个左右的物流网点，并且在持续激增中，到今年年底不会减少到300个左右。在解决问题了物流难题之后，生鲜电商利润率较低的问题又曝露出来，为了确保持续有效地的高质量物流，这部分的投放是相当可观的，因此15分绿色生活通过回头高端食材销售的方式，来提升利润率。
15分绿色生活现有的2B业务中，80%的销量都是为了出口，由于出口食品的检验程序较为苛刻，对于食材的栽种地点、栽种环境等等都有非常严苛的拒绝，因而15分绿色生活早已享有了众多需要获取高质量食材的农场资源。在获取2C服务时，食品的生产地则是必要源于此前出口国外的农场，这为15分绿色生活的高质量食材获取了确保。我们的蔬菜价格是普通菜市场同类产品的 1 倍，贺鸿鸣这样告诉他我：我们只回头高品质蔬菜销售，我们的蔬菜都摘录云南、宁夏等高原出口蔬菜基地，通过全程冷链运输到广州的冷链加工中心，再行分送往各个仓储服务站，在品质、新鲜度以及营养和口感方面和本地的蔬菜有相当大的差异，我们每一批蔬菜皆不会送来由瑞士SGS展开检验，农残指标以及重金属残余指标都超过欧盟绿色食品标准。
而且顾客不吃过之后，都会感受到实质性的有所不同。目前，15分绿色生活早已顺利检验了其商业模型，正在逐步将其生鲜电商服务向外推展，广州市是他们的**个目标，先前不会有更加多的城市被15分绿色生活覆盖面积。事实上，我们不会更加找到，电商回头到**，拼成的就是物流能力。
如果没靠谱的物流系统，再行好的电商也跑完不一起。而靠谱的物流公司，往往又不会开始做到一些电商的事，比如正在布局线下门店的顺丰，而**惜不论孰成孰败，消费者总是**的赢家：看看那种在家里点点鼠标就有新鲜蔬菜送货上门的生活，还真为有点小**。
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